Zo zorgt Treur Kaas voor een flexibel en wendbaar personeelsbeleid

De arbeidsmarkt is aan het veranderen. Vergrijzing ligt op de loer en de behoefte aan personeel dat wendbaar kan worden ingezet, groeit. Uit een eerder onderzoek dat door evofenedex en ABN-Amro werd gehouden onder grote, middelgrote en kleine bedrijven bleek dat het gezondheidsbeleid, ontwikkelingsbeleid en duurzame inzetbaarheid belangrijk worden gevonden. Een van de bedrijven die deelnam aan het onderzoek was Treur Kaas uit Woerden. Bij deze kaasgroothandel werken zo’n vijftig mensen. “Mijn vader is het bedrijf in 1955 begonnen en inmiddels is de derde generatie in de onderneming aan het werk”, vertelt directeur René Treur. “Wij kopen kaas bij kaasmakerijen en laten dat hier rijpen, waarna we het verhandelen. Driekwart van onze kazen blijft in Nederland en een kwart gaat naar het buitenland, tot Amerika en Canada aan toe.”

Balans

Door de coronacrisis is ook de arbeidsmarkt veranderd. “Van de crisis zelf hebben we gelukkig niet heel veel last gehad, maar ik merk wel dat er meer mensen op zoek zijn naar werk. In 2018 hebben we een forse wisseling gehad in ons team. Het liep niet meer zo lekker en we hebben toen afscheid genomen van een flink deel van het team. Dat hielp, want er ontstond een nieuw team vol nieuwe energie. Maar om die functies toen weer bezet te krijgen, moesten we behoorlijk wat inspanningen verrichten. Soms kregen we twee of drie brieven binnen, maar bij gesprekken bleek er dan geen match te zijn en ging de zoektocht verder.” Voor de managementfuncties heeft Treur behoorlijk moeten zoeken naar de juiste mensen. “Nu heb ik twee vacatures openstaan en daar krijg ik zo twintig tot dertig brieven voor binnen.”

Treur zoekt naar een goede balans tussen overeenkomsten voor bepaalde en onbepaalde tijd. “Dat geeft ons enige flexibiliteit. Mocht er dan onverwachts iets gebeuren wat enorme impact heeft op onze handel, dan zitten we niet vast aan enorm hoge transitievergoedingen. Als iemand goed werk verricht en van meerwaarde is, geven we wel een contract voor onbepaalde tijd.” Toch blijft hij voorzichtig, want door alle huidige wet- en regelgeving kost het veel moeite om van iemand afscheid te nemen. “We hebben nu iemand die langdurig ziek is en die ik wel vol moet doorbetalen. Diegene is van de zomer naar een oranje gebied op vakantie geweest en met COVID-19 teruggekomen. Wij hadden van tevoren die reis afgeraden, maar deze persoon ging toch en belandde op de intensive care en is aan het revalideren. Naast dat diegene al niet goed functioneerde zijn we nu toch in een juridische strijd verwikkeld. Dat kost je als ondernemer ontzettend veel tijd en geld en dat steek je liever in de onderneming.”