Handels- en productiebedrijven houden achterdeur wagenwijd open

Bij veel bedrijven ontbreekt het ook aan een koppeling tussen het personeelsbeleid en de organisatiedoelen. 53 procent van de bedrijven zegt HR-beleid gekoppeld te hebben aan de organisatie missie en visie, maar dit is niet of nauwelijks terug te vinden in de antwoorden over diverse soorten HR-beleid zoals diversiteitsbeleid, duurzame inzetbaarheidsbeleid, ontwikkelingsbeleid en digitalisering en innovatie.

Medewerkers aan zet

De tijdgeest vraagt om flexibele, wendbare en weerbare organisaties. En dat vereist weer creatief en lenig HR-beleid dat gericht is op de mens en de waarde van werk nu en in de toekomst. Een meer strategische inzet van HR dus. Immers, de medewerker heeft het in deze krappe arbeidsmarkt voor het zeggen. Maar dat besef lijkt nog niet overal te zijn doorgedrongen, zo komt uit het onderzoek van evofenedex in samenwerking met ABN AMRO en Olympia naar voren.

Voor die strategischere inzet van HR is een nieuwe blik nodig van zowel ondernemers, werknemers en overheid. Niet de kostprijs van werk, maar de waarde van de mens die dat werk verricht centraal stellen. Dat vereist het loslaten van oud gedachtengoed rondom de vanzelfsprekendheid van langdurige dienstverbanden en het omarmen van duurzame inzetbaarheid en het investeren in talentontwikkeling en innovatie op de werkvloer.

Strategisch HR-beleid nodig

Veel leden van ondernemersvereniging evofenedex hebben, zo blijkt uit het onderzoek, gebrek aan tijd, capaciteit, kennis en draagvlak om actief aan de slag te gaan met strategisch HR-beleid. De noodzaak wordt wel steeds meer gevoeld, maar men schiet als HR-beroepsgroep tekort. Om te kunnen overleven moet de blik van nu gericht worden op de toekomst, zo luidt het advies uit het rapport. Een structureel teruglopend aanbod van beschikbaar personeel, een oplopende vraag, een mismatch daartussen en een HR-positie die niet van nature strategisch is. Het zijn bij elkaar opgeteld allemaal factoren die ervoor zorgen dat handels- en productiebedrijven de war on talent gaan verliezen als ze niet nu in actie komen. Het advies luidt dan ook: ga vandaag nog aan de slag met het werk anders te organiseren, meer samen te werken met onderwijsinstellingen om de tekorten aan te pakken, toekomstige medewerkers uit nieuwe doelgroepen te betrekken en deze op te leiden naar een logistiek beroep en te investeren in behoud en ontwikkeling van het zittende personeel. Dat hoeft niet alleen, maar kan ook samen met partners in de keten of in de regio.